Transformation der gesamten Wertschöpfung

Transformation der gesamten Wertschöpfung

Beginnend mit einer Lean-Umsetzung in der Produktion hat der Schaeffler Sondermaschinenbau über die letzten Jahre eine grundlegende Transformation seiner Prozesse, Kultur und Geschäftsmodelle vollzogen. Äußeres Zeichen der Veränderung ist ein völlig neu gestaltetes Arbeitsumfeld, mit dem die Zusammenarbeit und Kommunikation entlang des gesamten Wertstroms deutlich verbessert werden sollte.

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Zuletzt aktualisiert 13.10.2021
Gesamte Dauer 8 Stunden 33 Minuten
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  • Teaser
  • Tag 1
    • Begrüßung
    • Einleitung Sondermaschinenbau DNA
    • Vorstellung indirekter Bereiche
    • Marktstand 1: Shopfloormanagement Kaskade
    • Marktstand 2: New Work / Kollaboration im Projektbusiness
    • Marktstand 3: Change Management zu New Work
    • Marktstand 4: Papierlose Arbeit / Digitalisierung
    • Marktstand 5: KVP als Bestandteil unserer Kultur
    • Kostenlose Vorschau
    • New Work
    • Podiumsdiskussion: Veränderungskultur Part I
  • Tag 2
    • Einführung direkte Bereiche
    • Marktstand 6: Digitalisierung in der Produktion & New Work / Kollaboration in und mit der Produktion
    • Marktstand 7: Virtuelle Inbetriebnahme
    • Marktstand 8: Smarte Logistik und E-Kanban
    • Marktstand 9: Digilization-Lab
    • Marktstand 10: Methodenraum als Experimentierwerkstatt, Shopfloormanagement & Teamleiterkonzept in der Produktion
    • Diskussionsrunde mit Marktplatzverantwortlichen
    • Podiumsdiskussion: Veränderungskultur Part II
    • Aktuelle Transformation im Sondermaschinenbau